【会长去哪儿了】宁波(中国)供应链创新学院来访,胡江潮会长就如何理解供应链、做好供应链管理做了解读。 - 协会动态 - 浙江省物流与采购协会
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发布时间:2017-11-28 21:05:59 作者:本站编辑 来源: 本站原创

近日、国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》文件,首次就供应链创新发展出台指导性文件,随着社会分工细化、信息技术发展,我国供应链已进入与互联网、物联网深度融合的新阶段,成为产业及经济的新型组织形态。11月21日,宁波(中国)供应链创新学院领导造访浙江省物流与采购协会,与胡江潮会长共同谋划促进我省供应链发展,形成良性生态圈。胡会长就如何理解供应链、做好供应链管理做了解读:

 

供应链发展的实践,主要是十个方面:

供应链是什么?

一是供应链是围绕核心企业,为提高企业生产效率,将生产活动做了前移和后伸,是从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。其中物流供应链,涵盖仓储、包装、配送、运输等物流的七大功能系统,并嵌入到制造业中去。

二是供应链是生态链,链上企业的关系是你中有我,我中有你,相互依存。

三是供应链是价值链,社会资源稀缺,必然是通过社会分工提高市场配置效率,产生价值。

供应链管理是什么?

四是供应链管理的目标依靠管理四要素(计划、协调、运作、控制)实现7R(在适当的时间和要求下,将适当的产品、数量送到适当的地点交付给客户)。

五是供应链管理的本质是整合与协调。整合与协调受多种内外环境的影响。信息革命使协调辅助和手段得以简化,实现信息对称、可视化、预测分析,最终智能化。

六是供应链管理的基础是物流,物流强则供应链强,供应链管理关键在于四流联动,通过物流满足客户体验。

七是供应链管理的时代性转变为谋求和打造质量第一、效益优先的现代化经济体系。

八是供应链管理是使企业保持竞争优势不可或缺的手段。物流成本高企在于库存,提高供应链管理有利于企业降低物流成本,提高企业竞争力。

九是供应链管理以客户为中心,以需求为导向,通过系统组织。适应时代、需求、环境变化,通过挖掘需求、高效创新、菲佣式的周到服务,化被动为主动,为客户创造价值。

十是供应链管理关键是系统集成服务的方式,以浙江物产为例,外部三级集成(集团、承运公司、分销网络),针对性的为客户做集成服务。内部部门集成,各部门围绕项目以互联网的虚拟企业模式做集成,提高全要素资源配置效率。

 

供应链兴起的时代背景下,宁波(中国)供应链创新学院如何定位,胡会长给出了针对性建议:

一是先进与落后的相对性。由于生产力水平差异,供应链的理念与发展,国外先于国内,但国内在信息技术、在线供应链金融的创新应用走在世界前列。这为其在供应链发展上弯道超车提供了可能。就国内各地的区域物流发展情况来说,广东省物流企业利用珠三角先进的制造业基础,充分发挥市场配置资源的能力,广东供应链水平相对较高;而浙江在推动互联网、大数据、智能化与实体经济深度融合方面优势明显,业态创新驱动力很强。宁波产业集聚程度高,围绕中国制造2025的目标,以杭州湾地区的产业集群的供应链需求为抓手,打造智能化的供应链体系(包含制造+物流)。通过宁波的试验,扩大到浙江乃至长三角地区的供应链改造提升。

二是十九大提出现代经济体系的实质是以制造业为实体,依靠创新驱动,完善市场经济体制,形成一个生态,为供应链发展提供了良好契机。

三是智能制造与现代服务业的匹配需求越来越强烈,围绕产业集群、分析客户的需求、做系统解决方案。

四是实践成果与理论创新如何结合?供应链管理是应用科学,需要实践支撑,产业互联网的兴起,通过实践的为理论创新铺路,形成中国特色的供应链理论。

五是人才培养,如何培养做系统方案的人才,需要宁波(中国)供应链创新学院用商学院的模式,培养符合中国时代性的供应链职业人才,并向“一带一路”持续输出。

六是产学研结合,统筹考虑行业情况,并建立运营机制,加速人才转化为生产力。

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