【年会特刊】冷链物流用耕耘,城际配送送万家——杭州龙田供应链管理有限公司 - 协会动态 - 浙江省物流协会
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发布时间:2021-01-08 16:04:23 作者:本站编辑 来源: 本站原创

综述:耕耘物流依托龙田供应链现有40万方仓网资源和冷链资源,与各大生鲜电商平台的市场布局匹配,实现冷链环节下的仓配一体化服务,“一车多货、一车多用”作业,提高车辆的利用率和运营效率,降低配送成本;经营万家物流城际配送,整合区域物流配载分拨中心及分散物流专线、乡镇落地配网点,打造江浙沪皖全覆盖的干线共享分拨、共同配送为核心网络和数字平台;针对客户品类定制化方案,优质精准服务,实现一体化无缝对接,建成了一个下延伸到城市配送,上延伸到生产企业的共同物流生态圈。

 

  • 公司简介

杭州龙田供应链管理有限公司是一家在互联网大环境下诞生的集新经济、新零售、新产业、新商业模式集成的供应链管理运营商。

公司总部目前位于杭州拱墅区石塘工业园内,成立于2015年5月,同年8月正式营业,注册资金1000万人民币。自公司成立以来,以产业高速发展、产值高速增长、质量快速提升的态势而享誉业界。目前在浙江省内经营六大园区,经营面积近40万平方米,拥有省内直属落地转运分拨网点34个和杭州市内共同配送网点66个。

二、运营模式

目前龙田供应链以耕耘物流作为冷链运营公司,万家物流作为城际运输和落地配送核心平台,整合大量仓储、运输、落地配资源,建立根据品类划分的事业部,提供精准优质服务。从而建成了一个下延伸到城市配送、上延伸到生产企业的全产业链物流生态圈。

(一) 围绕生鲜电商平台,构建即时仓配一体化能力

新冠疫情期间,居民基本都封闭在家中,餐饮、航空、旅游等行业受到重创。但以前置仓+到家的生鲜电商平台,在疫情中异军突起,也逐步催化即时配送的物流业态发展,即时配送是生鲜电商、商超、便利店的供应链中必不可少的环节,考验的是即时配送的能力,需要物流公司在提高物流效率、提升客户体验、降低运营成本不断优化。

耕耘物流依托龙田供应链现有的常温仓储网络资源,进行冷链物流产业延伸。公司围绕各大生鲜电商平台的市场布局,提供在冷链环境下的即时仓配一体化服务。针对不同生鲜电商平台所运营的产品特性,进行温控仓储的个性化定制。通过对不同温层仓的模块化设计,应对不同客户、不同产品、不同业态的定制需求,进行模块化组合。以某生鲜电商浙北生鲜加工配送中心为例:20000平方米多温库内,配备有三个温区(冷冻库、冷藏库、恒温库),针对库内储存的产品不同,在同温区内还设置了多个不同温阶,达到食品安全的相关要求。传统的冷链仓储企业,其仓库温区是提前设计好的,无法满足目前生鲜客户对冷库的个性化需求。

同时,耕耘物流基于掌握核心冷库资源,向配送端延伸。由于生鲜配送的服务特性,配送作业都在凌晨进行。通过对车辆与驾驶员的合理调配,实现“一车多员、一车多用”。一台车由多名驾驶员共同负责,一名司机成凌晨生鲜配送业务后,车辆进行交班,继续承接“白班”城配业务。虽然冷藏车由于箱体保温的因素,车辆的荷载量无法与常温车相比,但通过提高了车辆的利用率与运营效率,能大大降低配送成本。

接下来,耕耘物流将逐步建立即时配送体系,偏重后端供应链,整体思考即时配送的利润空间,找到一条符合市场发展与自身企业资源配置条件的创新模式。

(二)以万家物流为基础,整合物流资源,打造共配网络。

万家物流已经经营20年,上海、杭州、苏州、无锡、南京、合肥均设有一级分拨中心,大小网点320个,在长三角地区形成了一个核心网络,因经营管理不善,被龙田供应链收购,通过运营管理改善,被重新盘活,定位在城际配送+物流资源整合,从而打造成为以配为核心的长三角地区干线共享分拨共享区域网,各分拨中心以班车的模式,相互之间对发车辆,实现互联互通。

万家物流整合了多地物流专线企业,这些企业大多单一经营或服务于某一片区、某一支线,从某种原因上来说也制约了各方的利益和网点的自我提升与发展。通过系统互联的方式,以行业接地气的运作模式,使多方实现共赢。

这一模式有以下几个优势:

1、此模式整合乡镇小物流专线资源,共享货源、设施设备、场站、仓库等资源,扩大了公司的收货站点在浙江区域的覆盖面。龙田依托加盟的乡镇小物流专线的集货、分拨等功能,降低了投入成本(人力、物力),简化了物流集货程序,完善了龙田浙江区域的业务布局,扩大业务覆盖面,业务触角延伸至各乡镇,打通物流末端毛细血管,达到“一线一卡多普”的规模,从简单的专线运输延伸为多样化物流服务模式。

2、浙江全境落地配送,派送区域精确到乡镇 ,不会存在模糊议价纠纷,解决了乡镇小物流专线因线路单一、货量不足的困扰,交叉货物资源使得我公司货物结构和货物总量得到提升,加盟的小物流专线通过运费差价增加收入,为客户(尤其是企业客户)提供更为完善的物流服务内容及配送区域。龙田与加盟小专线共享末端配送服务,提升市场拓展能力,更好的降低成本、增加经济效益、提升竞争力。

 

(三)针对不同货品,定制物流方案,提供优质服务。

为了保障项目的配送质量和个性化需求,龙田成立了事业部按品类分成了几个板块运作。

1、鞋服事业部:针对于鞋服类产品聚集在综合体、步行街、超市需要送货至柜台仓库等特殊服务要求的,配置好带通行证或是符合城市配送标准的车辆,符合商超要求的塑料轮拖车,固定好人员(因每个商超规定不同)进行精准门对门配送。

2、医药食品事业部:药品物流是行业内相对要求比较高的一个板块,对货物包装要求高,签单要求高,时效高,价值高,派送员素质高,分拣难度高。在配送中对车辆的要求首先是必须箱式货车或冷藏车,到客户端要按照医药公司客户的要求码放每一箱电子监管码朝外,放到指定的位置或者是上货架,配送到医院的要求更高,分科室楼层进行配送并按照品类分好(高糖、低糖、无糖)包装一样功效不一样,放错了就会导致严重投诉。需要对员工进行专业培训。

3、家具家居事业部(城市骆驼);公司不断地了解市场结合市场发现家具板块不在是传统的配送到家了,没有末端的安装服务是很难达到客户满意商家满意的,自己建立安装体系还是有一定的投入和专业技术的困难,这样龙田找了城市骆驼进行交流洽谈,最后达成合作并入股共同建好了自己的家具家居带货安装渠道,龙田的家居事业部也由城市骆驼接手了。

4、家电事业部:家电事业部近两年来因市场业务都是在几大电商仓里没有大力的发展,就做了安得电器的“杭嘉湖绍”直配线路。

5、普货落地配事业部:结合市场化的价格服务时效,充分的利用自有场地晚上发车白天闲置的优势,结合自有车辆下午3;00以后客户提货的时间差,承接全国落地配送业务降本增效。

6、驻厂物流:制造业开始从战略高度重视主辅分离、服务外包的趋势,要求物流公司能够提供专业化、定制化、一体化的供应链服务。龙田逐步拓展驻厂物流业务,为制造企业提供仓储管理、准时配送、装卸搬运、加工包装、运输分拨等整套服务,降低企业成本,提升市场竞争力。针对客户精细化的物流方案的定制服务,精细化管理在物流方面的广泛运用,将促使企业建立工商业环节一体化的物流体系。

 

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