【会长去哪儿了】技术派的百世物流如何改善绩效,胡会长建议:通过快递、快运跨界运营,供应链管理,数字化经济切入,强化基础管理 - 协会动态 - 浙江省物流与采购协会
您所在的位置:首页 > 信息服务 > 协会动态 > 正文
返回列表
上一篇 下一篇
发布时间:2018-01-10 20:31:41 作者:本站编辑 来源: 本站原创

 

近年来,我协会一直将A级物流企业评估作为协会工作的一大重要抓手,一方面A级物流企业为企业带来了政策性扶持,行业认可等一系列好处,另一方面通过评估,协会能够真正了解企业,发掘企业长处,寻找企业痛点,并对症下药,为其在转型迭代的路径上如何发展提供针对性指导,总而言之,一切为了物流行业、企业能够持续健康发展。2018年1月3日至5日,浙江省物流与采购协会会长胡江潮与中物联评估办专家一行结合评估工作走访了杭州、义乌两地多家优秀物流企业,我省A级物流企业俱乐部有望增添新成员,胡江潮会长分别做出针对性点评:

-2-

百世物流

胡会长评价百世有四大特点:

特点一技术派,领军人物是技术出身,推崇技术根植百世基因。

特点二阿里是大股东,与百世物流在战略上是互为支撑,为百世带来大量的电商货源。

特点三是快递2.0版,百世跨界运营快递、快运、供应链金融,转型迭代正当时。

特点四是绩效有待改善,百世目前还是负债运营,需提高企业盈利能力。

基于如何改善绩效,胡会长提了四点建议:

快递、快运的整合运营

如何成功实现快递、快运跨界运营:

①专线的快递化、班车化、集装标准化。

②仓配一体化,解决前后一公里痛点,提高干线与城配衔接效率。在物流工程设计与建设中同时满足快递、快运、供应链的需要。运用物联网技术,搭建识别系统、控制系统,实现货物可追溯。

③成熟的标准化,我省物流符合长尾理论,无处不在,形态不同,通过实现服务、管理、技术、品牌连锁等标准,提高企业控制能力。

供应链管理的成效性

产业供应链占物流总量的90%,潜力巨大,在商贸供应链的基础上向产业供应链拓展。各类供应链形态各有不同,需要企业能够提供整合式设备,以及量体裁衣的物流系统解决方案、一站式服务的能力和一支供应链管理团队。

数字化经济的切入

百世云的发展路径,首先是提供全渠道的数据服务,其次是打造混合云,整合私有云、公有云、专有云、向中小微企业提供信息系统设计、运维、升级等服务,形成有价值的共享云平台。最后是智慧供应链,展开价值互联网,围绕四流联动和客户需求做数据挖掘,将数据资源变为数据资产,形成对市场估值的影响。

强化基础管理,拓展领域发展

商流、物流、信息流、资金流中,唯有物流必须是物理运动的,现场管理、成本管理、价值管理、品牌连锁管理不可或缺,强化基础管理。

京ICP备08003486号 地址:浙江省杭州市西湖区古墩路707号杭州城市发展大厦1107室

手机:18042008203 电话:0571-87156835 0571-87156561 传真:0571-87151610 Email:349055173@qq.com

浙B2-20100260号 浙ICP备05009612号 台广证063号