【会长去哪儿了】胡会长:打造区域物流生态圈,推动我省物流业全面发展 - 协会动态 - 浙江省物流与采购协会
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发布时间:2018-12-17 17:15:06 作者:本站编辑 来源: 本站原创

随着经济环境的变化、成本上升、竞争加剧,传统物流企业单打独斗的方式逐渐难以为继。合作,即是大势所趋,也是业内共识。如何合作?12月11日-13日,胡会长密集走访湖绍两地多家龙头物流企业,研讨“以龙头企业为引领,构建区域物流小生态”的可行性,研讨过程中,胡会长提出:

浙江省具有块状经济发达、产业集群众多的特点,大量企业和相关机构在一定空间的聚集,这些主体之间需要物流企业根据其需求来提供媒介。针对区域产业物流的偏好、需求升级,传统物流企业势单力薄,既面临生存危机,又难提供有效供给,专业化经营与行业间的协同之路实属必然。需打造以区域龙头企业为引领,众多关联企业参与为基础,平台化运行为载体,省协会来组织规范的区域物流生态圈,推动我省物流业全面发展。

一、以龙头企业为引领,构建物流内生态。龙头企业需具备4PL的能力,将物流、信息流、商流、资金流的全过程管理、咨询和协调,作为区域生态主体;将区域内的专线资源进行整合联合,形成订单池、运力池,发挥多年形成的物流节点、物流基地、物流基础网络优势与规模化效益;将作业场所和配载平台的改造提升,仓运配一体,加快周转,提高效率。

二、围绕当地产业集群物流偏好,构建供应链生态。从传统物流延伸到采购、制造、分销、物流全环节供应链服务,做系统解决方案;从简单的传统仓运转变为系统化运行,借助信息化平台与多式联运的模式实现功能提升;从简单的物流功能提升到集物流配送、物流调度、物流系统咨询、物流信息处理能力、需求预测、快速反应能力、集群内物流需求增长、管理水平提升为一体。

三、搭建物流信息平台,线上线下结合,内外生态无缝衔接。物流信息平台需提供信息服务、会员服务、数据处理、资源采购管理、客户关系管理、支付转账服务、电子商务、财务结算、库存管理、物流决策管理、综合信息服务。满足物流企业间交互、厂家客户分流、回头货组织,其他平台企业合作;嵌入无车承运人的资源和功能,降低物流企业成本压力;整合数据资源,用数据来融资,解决中小物流企业流动性痛点,共享多赢。

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