【会长去哪儿了】省物流协会会长胡江潮:制造业是物流业的源头活水与动力支撑 - 协会动态 - 浙江省物流与采购协会
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发布时间:2017-09-16 10:14:55 作者:本站编辑 来源: 本站原创

编者按:2015年,政府提出了《中国制造2025》战略纲领,其中明确提出要实现国家战略有赖于智慧物流的强大支撑。近日,全省传统制造业改造提升工作推进大会在绍兴召开,绍兴市传统产业改造提升试点工作正式拉开序幕,改造提升并意味着要放弃,而是要拉高层次。9月6日-13日,省物流协会会长胡江潮一行多次前往绍兴,实地调研多家制造企业与物流企业,旨在谋划该地区“两业联动”发展。

 

观点:制造业是物流业的源头活水与动力支撑

何谓源头活水:工业品物流总额占全省社会物流总额的76.89%,同时,对于新业态的物流需求是源源不断的增长。

何谓动力支撑:源头活水所带来的需求增强了物流企业转型升级的动力,并且物流业与制造业是互为支撑和补充的关系。

 

在现代物流需求与日俱增的大背景下,诸暨当地的物流企业如何顺应变化。通过实地考察,胡会长认为,智能制造不等于机器换人,也不仅是制造业上云端,更是现代产业体系的建设与融合,智能制造需要放在整个社会产业链上来审视,要与生产性服务业协同发展。智能制造是先进制造业与现代服务业双轮驱动的一个产业体系,是制造环节与物流环节的有机衔接、相互支撑。

 

胡会长建议:一是发展时代物流,物流的发展不仅社会经济和劳动力发展水平有关,同时与科学技术水平有关。时代在变迁,物流方式在演变,随着供给侧改革的深入,需求变化倒逼方式转变、成本提高倒逼运行效率提升、信息技术潮倒逼模式转型、政府规范倒逼业态转型。而四个倒逼决定了时代物流的发展方向。二是物流是制造业的第三利润源,冰山学说认为物流成本就像冰山,只有少部分的物流成本是可见的,而大量的是人们所看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流成本。所以传统制造业的改造提升、降本增效不能忽视水下的物流成本。三是通过供应链管理和供应链物流的发展,供应链管理是系统化的管理,供应链物流的发展横向是嵌入到制造业中去,将采购物流、企业物流、分销物流如何系统的组织起来,纵向是将物流七大功能(运输、储存、包装、装卸、信息处理、流通加工、搬运)系统组织起来。四是着力推进产业互联网的普及率,促进新一代信息技术与制造业深度融合,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。大力发展面向产业的信息技术服务、提高重点行业信息应用系统的方案设计、开发、综合集成能力。鼓励企业开发运用物联网、区块链等技术,发展电子商务,在线定制、线上与线下等创新模式。

 

绍兴港现代物流园(绍兴市物流与供应链协会年度工作会议)

9月6日,受绍兴市物流与供应链协会邀请,胡会长一行出席了绍兴市物流与供应链协会2017年度工作会议,交流并讨论了绍兴市物流业如何发展。

会上,胡会长明确提出,A级物流企业体现了物流企业的运营水平,而一个地区的A级物流企业数量反映了整个区域的物流水平,绍兴市在打造A级物流企业方面,仍有待提升。现代物流业发展方向属快递业发展最好,原有有二,①高效运用信息技术、②连锁化经营的商业模式,值得广大物流企业借鉴学习。

 

诸暨市开发委物流园区(码头堆场)

9月12日,胡会长一行与绍兴市物流与供应链协会徐秘书长一同前往诸暨开发委,调研考察了正在规划建设的诸暨开发委物流园区。

通过园区负责人的介绍,胡会长充分肯定了诸暨经济开发区物流园区的定位,并建议:一是建议园区应从物流需求角度出发,充分考虑本地区产业集群特点,围绕传统制造业改造提升试点工作,园区应搭建智能物流配载平台,为区域内制造业提供一站式综合物流服务,实现区域内制造企业原料与产成品的集聚效益。二是充分考虑杭州城市化进程导致仓储、物流配送功能逐步剥离外移现象,积极规划布局,做好承接,引进优秀物流企业。三是政策与机制创新,开发委应建立好配套政策,同时将园区管理与经营相互分离,提高市场运营能力。

 

全兴精工(汽车零部件)

全兴精工是中国汽车零部件转向油泵行业的龙头企业,公司参与我国产品转向油泵行业标准制定。

胡会长一行前往全兴精工,考察转向油泵加工厂,并与相关负责人开展交流讨论。目前全兴精工正与盾安供应链进行物流外包尝试受到了胡会长的关注。

胡会长提出建议:一是降低库存成本,制造业、商贸业库存所产生的成本,零库存的意义在于将库存放在供应链的环节上,将供应链展开降低库存成本。把工厂仓库去掉亦或是将多个企业工厂库存集中起来,工厂负责研发制造,由物流供应链负责原材料配送和产品销售。二是降低信息成本,通过物联网+区块链构建诚信体系,通过智能化物流实现可追溯,以规模降低信息成本。

 

华纬科技(汽车零部件)

华纬科技股份有限公司前身是诸暨市金晟弹簧有限公司,已积累了40余年的弹簧生产经验,目前企业已进入国内同行业弹簧制造商的前列。

胡会长一行前往华玮科技,考察了弹簧加工厂,并与相关负责人开展讨论交流。公司相关负责人介绍了华玮科技现状后提出了一大困惑,即目前华玮科技的供应链两端大,形成了类似杠铃状的痛点,两头为难。

针对这一痛点,胡会长建议:解开杠铃的两端,需要将物流环节外包,包括原材料仓库的堆放、配送、包装甚至粗加工环节。供应链环节上,协会认识很多优秀的物流企业,可以帮助制造企业与物流企业做对接。做到极致,物流企业成为你流程的一部分。供应链中相互依存度很高。此外,华玮做强以后,可以将原材料通过金融期货工具锁定价格,降低压库成本和风险。

海亮股份(铜加工)

浙江海亮股份有限公司目前是全球最大、国际最具竞争力的铜加工企业之一,中国最大的铜管、铜管接件出口企业之一,铜加工行业精细化管理标杆企业。

胡会长一行调研参观海亮的铜加工厂,并听取企业负责的人相关介绍,与海亮的物流采购部门负责人进行了深度的交流。

胡会长建议:一是传统制造完善提升需与时俱进,满足c端需求实现智能化、定制化、柔性化生产,不断提升加工附加值的深度与广度,拉高价值链层次。二是提升采购环节利润来规避价格风险,锁定原料价格,尤其是铜这种金融属性明显的产品,价格波动明显。海亮应更好的运用金融期货的对冲机制,开拓利润空间。三是重视与展开生产型服务业,以制造业为核心,做物流的服务。企业可以将物流业外包,但是必须控制物流。既要保障工厂生产不间断,又要保障产品即时配送,同时实现库存最低。

盾安集团(制冷设备)

盾安控股集团是一家以制冷产业为主体,涉足中央空调、制冷配件、民用阀门、特种化工、新能源、食品加工等产业的全球制冷配件行业的龙头企业。胡会长一行调研盾安制冷设备工厂,并听取企业负责的人相关介绍。

胡会长非常关注盾安供应链发展状况,并明确提出要求,盾安供应链成立是为了解决诸暨乃至绍兴物流短板的。围绕店口区域产业集群,实现货物集聚,通过信息技术与多式联运,建立智能仓储配送中心,为区域服务。胡会长希望盾安能够继续保持先进制造业刮目相看,同时现代服务业实业匹配。

胡会长建议如何做好供应链物流,应关注五个方面:一是具备制造业后勤保障的能力,兵马未动粮草先行,制造业后勤十分重要;二是做系统解决方案:综合考虑采购、分拣、储存、加工、内外配送、回收、客户体验全流程;三是一站式服务:全程、全生命周期定制生产与管理服务;四是物流体系建设与掌控,允许外包,但必须由制造业掌控;五是成为集成服务商,将物流、信息流、资金流、商流四流集成;六是新的增长点是现代物流业,既能提升主业,也能整合社会资源。

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