砥砺前行的温州市瓯海区物产总公司 - 会员风采 - 浙江省物流与采购协会
您所在的位置:首页 > 会员专区 > 会员风采 > 正文
返回列表
上一篇 下一篇
发布时间:2017-03-20 14:52:18 作者:本站编辑 来源: 本站原创

企业概况:温州市瓯海区物产总公司于2001年3月由原瓯海区物资局转体成立,承担区物资系统国有资产经营管理与行业管理服务。物资系统组织机构健全,设有领导班子、党、工、团组织。经营机构设有:总经理室、办公室、业务科、财务科;现有下属国有和国有独资企业3家(瓯海化工轻工建筑材料公司、瓯海汽车回收公司、瓯海旧机动车交易所)、投资企业3家(温州虎山散装水泥有限公司、温州申浙汽车有限公司、温州市春锦物资服务有限公司)、经改制重组后的民营企业4家(温州市瓯海燃料有限公司、温州市瓯越金属有限公司、温州市佳得拍卖有限公司、温州汽车城)。经营范围涉及轻工建筑材料、化工原料、煤炭、金属等生产资料的供应配送与非机动车辆回收、再生物资回收、二手车交易、散装水泥中转、拍卖等服务业项目。

2016年物资工作经营特点是:

(一)下达年度主要经济指标,促进经营稳健运行。

2016年,物产总公司在经营管理上抓了以下几方面的工作:

一是督促物资企业全面落实年度各项主要经济指标。年初,总公司领导班子会同支委成员、各科室中层干部认真回顾上年度的工作情况,根据企业的状况制订了物资行业2016年度主要经济指标与总公司科室目标责任制,确定2016年度物资系统整体经营规模70000万元(含散装水泥中转40万吨,拍卖成交额50000万元),上交税收800万元,实现利润总额目标880万元,并以文件形式下达分解任务。为了确保上述经济指标的圆满完成和企业全面发展取得成效,要求全体干部职工分工不分家,协同作战,发挥团队精神,平时坚持月计划检查制度和总经理办公成员每月例会制度,做到统一思想,明确职责,主动出击。促使大家保持清醒的头脑和良好的工作状态。通过一年艰苦奋斗,区物资系统实现经营规模88460万元,完成年度计划126 %;实现利润1747万元,完成年度计划198%;上交税收881万元,完成年度计划110%;其中化建公司、申浙汽车公司、温州汽车城分别超额经营规模、利润、税收三项主要经济指标;汽车回收公司、佳得拍卖行、春锦物资公司分别超额完成经营规模、利润二项主要经济指标;燃料公司、金属公司、虎山水泥公司三项主要经济指标均未达标。从上述物资企业经营情况分析,总体水平是好的,但参差不齐,发展不平衡。如虎山水泥公司虽然在市场竞争的情况下达到了可控的范围,但利润指标与上年同期对比下降62%,该公司各项指标跌落低谷已引起公司各股东的关注与深思。散装水泥中转服务项目,曾多次荣获市级“多供多用散装水泥特别奖”并多次荣获瓯海区“纳税大户”、“明星企业”等荣誉称号。化建公司多年来持续实行内部经营责任制。以总公司下达的经营目标为基数,经营者提供资产抵押,锁定风险,自负盈亏,严格履行经营协议。年终经总公司考核后确定经营者的利益分配。该公司的销售规模基本稳定,职工敬业精神和工作责任心较强。职工收入及福利有所改观。在经营方式上实行进、销二头在外,减小中间环节,既方便了用户又降低了周转成本,同时深入市场第一线,实行送货上门,配套服务,赢得用户的好评。尽管经营风险较大,应收货款较大,但能基本可控力求利益最大化。目前,内部激励机制逐步完善,历史遗留的潜亏因素逐步消化,库存结构趋于合理,年终考核三项指标均超额完成。旧车交易所在2016年度里终于在近年的低潮中走出,该企业紧紧抓住出租车交易过户环节,寻找客户资源,取得了较好效益。二手车市场空间很大,今后还需在市场份额上有所提升,经营方式上有所突破,逐步引成特色经营,促进企业的发展。温州汽车城近二年来捷足先登,抢先运用“退二进三”政策,开展二次创业,不断扩大市场规模,提升市场品位,为打造瓯海梧田汽车大商圈注入新的生机活力,成为物资企业培育经济增长点的典范,并为物资系统全面完成各项经济指标任务奠定坚实的基础。温州市佳得拍卖有限公司,2016年度抓住公共资源交易中心、国有资产、农村集体资产的拍卖标的,全年举行拍卖会109场,同比上升12场,公司成为温州市公共资源交易中心国有资产拍卖承接单位、市招投标协会首届诚信单位、成为浙江省产权交易所会员单位。根据标的的要求,将“互联网+拍卖”运用到实践当中,目前对大部分标的都坚持线上线下同步进行拍卖的方式。同时积极参加慈善工作,组织3场慈善拍卖,多次到永嘉平阳等地扶贫工作捐款14.36万元。温州市春锦物资服务公司占有温州市达安民爆器材配送公司25%的股份,该公司的主要任务就是参与达安公司的投资管理,近几年来连续取得较好的投资收益。

二是盘活资产,最大限度实现节流增效。我们对闲置的办公用房通过广告、中介等形式安排出租,千方百计提高资产的使用率和后续物业管理水平,对总公司现有的流动资金通过银行理财的方式加强管理。通过有效的资产运作,取得资产的保值增值,提高企业经济效益。对娄桥地块建设工程由于各项原因迟迟未能上马,去年在经信局的关心支持下,得到区政府的高度重视,根据区政府区长2016年10月21日专题会议的精神,实行了带方案招租开发。我们通过法定程序最终与温州市创新新材料股份有限公司签订了《合作开发拆迁安置建设项目协议》。

三是加强以财务管理为核心的资产经营动态管理。总公司财务科坚持年度财务预决算制度与企务公开制度,并深入下属国有企业了解资产经营管理情况,并出具资产核实报告,及时把握资产经营动态,提出相关整改意见。年终对实行年度经营目标责任制企业依照责任书相关条款测算核实,对总公司所属物资企业的主要经济指标执行情况,以年度财务报表为依据测算核实,提出奖罚建议书报总经理批复。经年度考核总公司对2016年度先进单位和个人进行了通报表彰。

    (二)狠抓安全工作,创造良好的经营环境。

安全工作重于泰山。为全面贯彻落实瓯海区经信局、景山街道办事处对加强安全工作的要求,切实抓好瓯海区物产总公司消防安全责任书各条款的落实,贯彻落实区总工会开展“安康杯”活动,我们7个单位参加了“安康杯”竞赛活动,坚决杜绝重特大恶性火灾事故的发生,坚持“安全生产、预防为主”的原则,多方位的宣传、精心布置,杜绝了安全事故的发生,我们的具体做法是:一是组织领导。物产总公司成立消防安全工作领导小组,由张胜总经理为组长,刘建益、陈松华为副组长,各科室及各企业负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在物产总公司办公室,具体负责组织、实施、协调、检查、整改、汇总通报等工作。二是大力宣传。大力开展社会化消防宣传教育活动。以消防宣传“五进”为载体,深入物资企业与各出租户,开展各类宣传活动,提高职工消防安全意识。充分利用宣传栏、宣传标语、黑板报、召开会议等形式对职工进行宣传教育。三是排查整改。为全面落实安全工作,我们在开展之初就制定了工作方案,并在行动开展之中严格按照方案进行。如物产大院大门原为花岗岩立面,由于地面沉陷,门台立面花岗岩时时有掉落的危险,为此进行了以涂料为立面的改造,同时对围墙存在局部倾斜的情况也进行拆除改造,消除隐患不惜重金。为物资企业的发展保驾护航,推动我们消防安全工作再上新台阶。2016年在全体员工的共同努力下,全系统未发生重大安全事故,未发生人身伤亡事故,未发生重要物资、设备损坏事故和物资经营事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标。

(三)以人为本,创建和谐企业。

     2016年10月7日,开展纪念重阳节活动,关爱老员工,珍惜退休老同志的精神财富是物资系统长期传承下来的优良传统,自原物资局组建至今34年来,目前还继续从自物资工作的有着30年以上老职工还有5名,物资局整体改制前退休人员还有18名。这批老同志有着丰富的工作经验,并一直关心支持我们的工作。由于他们的奉献理解与鼓励,确保了物产总公司的风调雨顺,也丰富了物产总公司企业文化内涵。饮水不忘掘井人,与往年一样,总公司领导班子与工会每逢重大节日都能以各种方式向老同志致以节日的问候,送上组织的关怀。去年,看望慰问老同志(包括重阳节)达40人次,物资系统老党员王永丰同志,因病情恶化,我们单位领导多次与其亲戚沟通。全年慰问金达到18000元,真情希望我们共同把企业文化发挥光大。

(四)深入开展“两学一做”活动。

为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,推动全面从严治党向基层延伸。2016年5月13日,我们以温瓯物[2016]07号《关于在瓯海物资行业深入开展“两学一做”推动全面从严治党的实施意见》,巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,进一步解决党员干部队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题,保持发展党的先进性和纯洁性。根据中央、省、市、区委的统一部署和中共瓯海区景山街道党工委的要求,在区物资系统全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,时间从5月至12月。为了扎实开展“两学一做”活动,我们从总体要求、学习内容、主要措施、组织领导等四个方面展开。建立了物资系统党员群,开展手机网络“每周一测”答题,成立了党员志愿者服务队,在全体骨干党员中开展承诺践诺,结合企业面临的重点难点问题列出 15个方面23项任务,责任到人,层层落实。并专题开展学习心得交流会与支部书记讲党课等,通过学习与提升,我们总公司的《脱胎换骨铸就辉煌、砥砺奋进共创未来》一文刊载在温州日报报业集团2016年6月出版的《新常态——谱写温州赶超发展新篇章》一书中;我们的《基础在学、关键在做——区物产总公司党员干部“承诺践诺” 》一文刊载在2016年7月1日《今日瓯海》;我们的《国有物资企业党建工作探索——区物产总公司“两学一做”学习教育案例解析》、《党员一句诤言赢得企业职工的点赞》两篇文章分别刊载2016年7月5日与7月20日的《瓯海党建》党建工作栏目。公司支部在“两学一做”中主动与景山街道繁荣社区党组织对接,动员物资企业捐资共同举办慰问环卫工人活动。去年里,根据景山街道党工委的安排,总公司支部进行了换届选举,经上级党委批复同意由张胜、陈松华、刘建益三位同志组成新一届支部,张胜同志担任书记。总公司高管人员的培养配备也有了结果,经区经信局党组提名,总公司领导班子研究,决定朱建军同志任物产总公司副总经理。随着总公司组织机构的健全,必将为我区物资企业的可持续发展打下良好的基础。

展望2017年的物资工作是:

  2017年的总体要求是实现物资企业内部安全无重大事故,物资经营管理跃上新水平,实现利润和营业收入同比增长,精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与物资经营同步协调发展。具体如下:

    1、坚持重点抓中心。要坚持用改革创新敢超发展的思路贯穿各项工作,以物资经营为主线,以安全工作为前提,以经济效益为中心,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,尤其是在“两学一做”活动中列出的整改项目与物资企业在经营发展过程中累积的历史遗留问题,要逐条得以落实,全面推进物资各项工作上一个新的台阶。

    2、加大力度协助建好娄桥地块。娄桥地块土地置换项目已成定局。目前已完成建设项目的立项,已与创新新材料公司签订合同。进场施工临近,将按审批程序完成土地、规划、建设等一系列许可、报批手续。基建项目工作量大、涉及广、专业性强,要抽调精干力量专人负责。娄桥地块的建设,是总公司资产增值的重要工作,必须高度重视取得实质性成效。

3、积极应对企业面临整体拆迁安置问题。2016年区政府规划拆迁本公司办公场所,针对这情况我们于2016年8月1日以书面形式向景山街道、区经信局做出回应,我们认为:拆迁工作涉及国有资产的处置与企业的根本权益,必须严格按法律程序办理,确保企业和职工的安居乐业;现有的经济收益水平不受损失;保持企业资产的保值增值。去年景山街道在没有任何政策依据的情况下,对我公司房屋承租户进行动员撤离,造成租金损失40多万元。

    4、立足经营祖业,打响经营品牌,推进国有企业产权改革。化建公司、汽车回收公司、旧车交易所三个公司有着近30年的企业发展史,专业公司的品牌经营积累了丰富的经营管理经验,立足祖业品牌是夯实企业发展的基础。我们不但要树立创新经营的意识,挖掘祖业的潜力,把企业做大做强,还要在此基础上延伸新的经济增长点,消除历史包袱。改革创新是国有企业发展的根本动力和方向。我们要在立足经营祖业、打响经营品牌的同时,引导企业启动深层次的产权改革,实施企业产权与经营权的彻底分离,转换经营机制,在确保国有资产保值增值的前题下,充分调动企业与职工的积极性。从根本上解决国有企业的出路问题。

5、确定下达2017年物资行业主要经济指标。根据2016年物资行业的经营状况与2017年的经营态势分析,经总公司领导班子研究,确定2017年物资行业的经营规模80000万元,实现利润总额1100    万元,上交税收700万元。同时出台物产总公司2017年各科室重点工作考核评分细则。实现年度计划指标的全面完成是各岗位、各科室、各公司搞好全年工作的重要标志,要团结一致,扩大获利空间,寻找新的经济增长点,充分利用并发挥现有资源,优化经营结构,扩大再生产,认真贯彻主管局赋予总公司“资产增值、员工增收”总体目标。                                                                  

2017年,区物产总公司将面临经营下坡与整体拆迁的双重灾难,在这生死存亡的紧要关头,如何消除动荡,攻坚克难,起死回生,时刻考验着我们。针对史无前例的挑战,物产总公司的现任支部与班子责无旁贷。我们相信在主管部门的正确领导下,在物资系统党员干部全体职工的共同努力下,奇迹必定会出现。                                                                 

2017.2.28.

通联员:陈松华。13806552801.0577-88518031

京ICP备08003486号 地址:浙江省杭州市江干区九和路28号物产天地6幢东面3楼

手机:18042008203 电话:0571-87156835 0571-87156561 传真:0571-87156561 Email:349055173@qq.com

浙B2-20100260号 浙ICP备05009612号 台广证063号