二、职能定位

      1.提供信息

•       统计信息：用统计数据衡量企业的经营管理水平；
•       行业信息：掌握产业动态，把握企业实践活动；
•       治理信息：吃透制度规范，用足政策，创造经营环境。

      2.企业评价 

      以A级物流企业评估为抓手，培育行业骨干企业，提升企业核心竞争力，体现区域现代物流的发展水平。

      3.教育培训

•       以加快物流人才产生和持续提升为目标，产教融合，为企业输送高技能人才；
•       在职物流工程与管理的本科、研究生教育；
•       物流服务师和供应链管理师的职称培训及考试；
•       专题培训班、专题研讨班等。

      4.牵线搭桥

•       为企业发展排忧解惑；
•       信息渠道的介绍对接；
•       产业业态模式的创新和合作协同活动的组织；
•       专项规划，企业发展战略等的专业咨询。

      5.为政府提供服务

•       聚焦行业热点痛点难点，向政府反映企业诉求；
•       为行业政策制定、政策执行提供建议与反馈；
•       做政府部门交办的事宜和对接其开展的活动等。

三、协会作用

      市场在资源配置中起决定作用下，协会作为并列于政府、企业的主体地位，将日益发挥中观的职责，桥梁纽带的作用。

      1.桥梁作用：

•       政府了解企业的载体，企业反映需求的平台。
•       实体经济与虚拟经济交互的桥梁。
•       企业间交流、跨界合作的平台。
•       为企业排忧解难，提供企业与时俱进需求的壳料。
•       行业发展、行业自律的舞台。

      2.纽带作用：

•       发挥中观作用，贯通宏观与微观传导的纽带。
•       政府政策、规划连接企业的纽带。
•       点对点，点对多，多对多联系的纽带。
•       企业与金融、信息、可研、技术、装备等合作纽带。
•       为政府参谋、承接职能、服务企业社会的纽带。

四、运作机制

      协会坚持社团化、职业化、市场化的方式，讲究工作效率、效果，体现知识、技术、技能、管理和资源使用的价值。协会经济独立，通过实现收支平衡，自我发展、自我约束，坚持服务、自律、代表、协调四项基本职能，发挥好协会的桥梁和纽带作用。